廃業リスク TOP5
1💀訪問ヘアカット未経験で、実務経験ゼロのまま移動時間・移動費・顧客単価の現実に直面する
2⚠️初期費用（車両購入・移動用機器・施術スペース確保）の見積もりが明記されておらず、950万が実際に足りるか不明
3📉営業の具体策がなく、顧客ゼロからの開業。口コミだけに頼る計画では3ヶ月で資金がショートする可能性
4🔥訪問時の施術品質管理（照明・温度・衛生環境）が自宅型では不安定。顧客満足度の低下リスク
5❌紹介・リピートに頼る事業モデルながら、カルテ管理・フォローアップの具体策がない。顧客の寿命が短くなる
生き残るための3つの行動
✓訪問ヘアカットの先進事例（全国チェーンや個人事業主）の現場を3社以上訪問し、実際の移動時間・移動費・施術単価・客単価を直取材してください。数字の現実が変わります
✓初期費用の内訳を今から積み上げてください。車両改造・機器・保険・最初の3ヶ月の移動費・施術備品を全て洗い出し、950万の配分を明確にしておくと、資金ショートを防げます
✓熊本下通での認知ゼロから最初の30件の予約を作る『営業シナリオ』を書き出してください。SNS・チラシ・紹介キャンペーン・法人営業など、具体的なルートと数字（1ヶ月に何件獲得）を決めることで、事業の現実が見えます
熊本下通は商業地としての認知度が高く、高齢者や働く女性の通行量も多いエリアです。訪問型の場合、このエリアの顧客層は『自宅への訪問を望むセグメント』として十分成立します。ただ、そこまでの営業活動が具体化していないことが最大の課題です。エリアは良い。営業戦略がない。ここを埋めましょう。
自己資金950万＋融資200万の総額1150万は充実しているように見えますが、訪問ヘアカットサービスの初期費用構造が不明です。施術用の移動機器・車両改造・最初の3ヶ月の移動費・薬剤・衛生管理用品を差し引いた後の実際の運転資金がいくら残るか、今から計算してください。月額家賃10万の小さな事務所を持つとしても、顧客ゼロからのスタートでは3ヶ月で100万近く消える計算になります。資金の内訳が見えないことが最大リスクです。
訪問型の強みは『顧客の時間を奪わない』『移動手段のない高齢層にリーチできる』ことです。しかし、その前提は『確実な顧客獲得』です。現在、営業戦略が『大丈夫だと思う』の域を出ていません。SNS発信の頻度・内容、初期の紹介キャンペーン、法人との提携（企業の福利厚生）、チラシ配布エリアなど、最初の3ヶ月で30件獲得するシナリオを今から書き出してください。綿密な営業計画が、この事業の生死を分けます。
訪問ヘアカット市場は、フランチャイズチェーン（全国展開）と個人事業主に二極化しています。熊本下通での既存の訪問カット事業者の有無、顧客ニーズ（高齢者向けか、働く女性向けか）、相場単価を必ず調べてください。また、従来の『固定店舗サロン』への顧客奪取の競争力（移動コスト・品質・価格）を明確にしていないことが課題です。差別化ポイントを今から作ってください。
率直にお伝えします。自信と現実の距離が大きすぎます。7問のQ&A で『問題ない』『大丈夫』『不安がない』という回答が並んでいることは、危機信号です。訪問ヘアカットサービスは、実務経験がない方が業界未経験のまま開業するにはあまりに複雑な事業です。移動時間・移動費・顧客管理・施術品質保証のすべてが、固定店舗と異なります。資金は充実していますが、戦略が空白です。今からできることは、実現業者への現場視察と、営業獲得シナリオの具体化です。ここを埋めなければ、1年以内の廃業リスクは避けられません。